这标志着平远国有企业全部实现民营化，既盘活了国有资产，又达到改制做强目标。

    最近，南台酒厂通过改制组建广东南台酒业股份有限公司，引进外企整体改建重振旗鼓，首期建设工程即将投产。这标志着平远国有企业全部实现民营化，既盘活了国有资产，又达到改制做强目标。近年来，该县创新思路改制企业60家，核销债务6.02亿元，投入亿元安置职工，安置率达100%。

    因一些“老国企”仍在低谷中求生存，平远工业企业一直缺乏发展后劲。该县把国企改革作为改革发展的重中之重，集中力量打一场攻坚战。为切实推进国有、集体企业改革转制稳步有序进行，该县结合实际制定了《关于加快国有企业产权制度改革的决定》和《关于加快国有企业改革的实施细则》，采取企业整体改制、职工劳动关系转换、债权债务处置、国有资本退出的实施办法，确保国企改革实现“改革一间，再生一间，做强一间”，并盘活国有资产和维护职工利益。

    “钱从哪来？人往哪去？企从哪兴？”这是国企转制最大的难题。该县积极利用国家政策性破产进行呆账核销，对严重资不抵债的企业实施依法破产，核销债务6.02亿元；按照“政府主导、搭建平台、区分情况、逐户落实、分批处置”的总体思路，实行“一厂一策”的举措，对生产形势稳定、市场销路较好的企业，抓住有利时机进行转制；以关闭破产为主要方式，通过股份合作、产权转让、资产重组等多种办法，使原有60家国有企业成功转制；采取“企业资产变现一部分、财政投入一部分”等办法，多方筹集职工安置费用1.032亿元，妥善解决职工的基本生活、失业保险等问题；采取自办、联办、协办和委托办等培训形式，以定向式、订单式的措施对国企下岗职工进行职业技能培训。近年来，共安置企业职工6696人，安置率达100%。

    在转制过程中，平远县领导挂帅“出征”，哪里有难题就奔赴哪里。原三协稀土冶炼厂，原由日本外商租赁经营，在转制中准备搬迁。该县主要领导获悉后，直接出面协商，并制定出优惠政策，挽留了外商。企业转制后，产权明晰，外商投入几百万元进行技术改造，扩大了稀土深加工规模，使企业经济效益显著增强。

    平远国企改革攻坚战取得了明显成效，一批骨干企业轻装上阵，不断做大做强；一批特困企业冲破困境，开始发展壮大。国有经济布局、产权制度、国有资本配置、企业体制机制等方面取得了历史性突破，“老国企”重新焕发出发展的活力和动力。广东南台酒业股份有限公司董事长谢裕荣由衷地说：“我们资产转制后，整个资产交接进展十分顺利，公司计划投入8000万元，分两期投入。首期先上一条年产5000吨酿酒生产线和2000吨地窖储酒库，正在装修、安装设备，争取近期投产。”通过大力推进以产权制度改革为核心的国有企业改革，今年平远工业经济在遭受金融危机和两场洪灾的影响下，仍然实现平稳发展，预计全年可完成工业总产值31.58亿元。