上周，东莞总投资3868亿人民币的205项重大项目消息发布的第二天，东莞市政府常务会议就再推新政，提出60个工作日内保重大项目落地，前一个数字带来的惊喜，由后一个制度做保障，两条消息随之被人民网、凤凰网等知名媒体转载。2013年第一个月份，东莞一连出台多项减负、服务项目新政，已然赢得了舆论的称赞和良好的口碑。

　　一直以来，“满天星斗，独缺明月”成了描绘东莞经济面貌与产业特点的专属词汇。正因此，重大项目有无、多寡，对于亟待重塑产业结构的东莞影响不言而喻。

　　如果把一个重大项目视作一个新的增长点，那么一批重大项目，就会形成一个新的增长极。换言之，东莞只有抓住了重大项目，才抓住了关键，抓住了要害，牵住了发展的“牛鼻子”。

　　再试想，如果招商团队辛辛苦苦签订产业协议项目，或是在莞企业酝酿之后决定增资扩产，却因不能及时落地、服务不佳而心灰意冷，致使“跑单”、“丢单”，这影响的绝不是一个单体项目、一笔不菲的投资，而是一座城市的声誉和口碑。

　　若真如此，招商引资便沦为纸上谈兵，协议引资就成了空中楼阁。

　　随着近来一笔笔重大项目的签约，原有投资项目管理体制弊端凸显，效率不高备受诟病，不改革就会拖发展的后腿，改革繁杂的行政审批制度、明晰项目的投资落地时限在莞已是众望所归。综上所述，如何保障重大项目的开工率，正是考验我市服务项目水平的重要标尺，也是项目履约率的关键所在。

　　“60个工作日”政策此刻应声出台，正是透明了、顺畅了、缩短了当前我市重大项目从签约到开工的办事程序，明确了每一个责任单位的办理责任，不推诿；设定完成时限，不拖延，使每一个项目从投资上马到形成产能都处于可以预期的状态，了然于投资者心中。

　　不可否认，一个重大项目能否顺利落地受许多因素的综合影响，既有主观的又有客观的，既有个性的又有共性的。正因此，要素供给的保障部门、服务环境的职能部门须保证“零”主观、个性因素，客观、共性的因素能压则压，各方须“十指并拢”形成合力，一同造就城市新的“比较优势”。

　　必须说明的是，保重大项目，须保重大产业项目为先。因为，重大产业项目可以固本培元、壮大经济总量、提升经济质量，更是城市发展的载体，只有用实实在在的产业项目，才能用工业化带动城市化的发展。

　　总之，城市之间的竞争，归根结底也是重大产业项目的竞争。谁的效率高、成本低，谁就拥有竞争力，就能生存、发展、壮大。2013年被市政府定为“工作落实年”，也应是“项目落地年”，东莞要实现超常规发展、跨越式崛起，靠的就是重大项目建设。