联想屹立至今，能够从内部培养起一批坚实的管理团队是关键因素，其中的诀窍就在于领导者敢于放权，给人才足够施展的舞台，并建立起了良好的利益分享、回报机制

　　“小公司办事，大公司办人。”

　　这是联想控股创始人柳传志为人熟知的一句话，他把“人”看作一家企业的最大财富。相比三十年前先后创立的四通与方正，联想取得了更骄人的成绩，而其中的关键因素之一就是拥有一批从底层摸爬滚打出来的“核心资产”，并伴随着公司一路成长。

　　在创业已成潮流的今天，很多中小企业在起步初期就遭遇团队矛盾乃至决裂的问题，严重影响到公司的发展壮大。对于经历过各种艰难环境的联想，如何能培养并牢牢留住一批核心团队，这些经验值得中小企业认真思索。

　　大胆启用新人

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