智联招聘和Kelly Services的调查显示，23%的中国受访者认为自主创业极具吸引力，这一数字远高于全球12%的比例。此外，53%的中国受访者认为创业对其具有一定的吸引力，也高于全球38%的比例。

　　前几天，和一个在IBM工作了15年，最终出来创业的朋友交流：为什么那么多创业者，离开“500强”或大平台的“温床”，带着几个人一头扎进一个园区，看物业时，甚至要求办公室有能放床的空间……

　　他慢吞吞地说：可能因为他们想专注地做最想做的事。或者说，想冲出大公司商业模式的束缚。

　　500强和大公司完成了商业模式的启蒙，让人们相信既定的格局并成为那个格局的一部分。但一定程度上，这些大公司也孵化了一种梦想：那就是不满足于光环下的传承，当机会来临，自己去创造并经历一个更美妙的变化。这个奇迹的中心，或许仍有500强，但更有自己。

　　移动互联无疑提供了这样一个诱惑。一夜之间，移动终端几乎成为我们身体的“组成部分”。我们无法忍受这个“组成部分”离我们稍远一点、电池用尽或者功能没有同步升级……这个现象后面，无数机会应运而生。我们沟通、观赏、购物、打车、代驾、支付、旅行、游戏都可以通过点触不同的“小窗口”得以体验。我们改变着自己过去十多年养成的消费习惯去拥抱这些神奇的“小窗口”。往往是，创业者还没有腾出时间和天使投资接触，一个应用的用户量就突破了千万。在突然放大的财务压力面前，创业者不得不一边品尝创造的快乐，一边数算兜里的银子。于是，关于移动互联应用的盈利模式;关于投靠三大(腾讯、阿里巴巴、百度)以获取后续资源的傍款论;关于平台式与垂直式的方法论，成为关注的焦点。

　　很遗憾，作为消费者，我们坐享了科技以及创业者智慧带来的便捷、高效和舒适，却迟迟不愿买单;作为广告主，我们验证了电视的衰退、纸媒的下滑，却无法痛快地把预算转移到PC和移动互联终端上……获取后即回馈，我们的人格中崇尚这一点，我们的消费性格里好像没有这一点。

　　或许，我们是对的。我们在“逼”一个兴起的行业快速整合、快速完成模式构建、快速找到连接“传统”与“未来”的通路。

　　我问朋友，移动互联的现状已经很残酷，在中国，类似“专利咨询”这样的行业还没有兴起。创业风起云涌的时候，大家可能在干着同样的事，只不过彼此不知道，而且后面的资本也可能不知道。这对那些年轻的创业群体是不是雪上加霜?

　　朋友说：要相信市场自然选择的力量。诺基亚的初心是connecting people，他们开始关注的是people。后来，他们的新产品，要在“圆满”董事会既定商业模式的前提下connecting people。最后，they lost the connection，被市场抛弃。如果，大家在满足市场、创造新体验、创造新生态圈的路上奔跑，慢的、看不准的被淘汰，剩下的，将是被验证的成功者，而不是某种意志保护下的胜出。这貌似残酷，却是最大的公平。

　　当然，这样的经历，也注定让人生不同。

　　或许，你有一千个理由离开这个圈子，但留下的，理由只有一个：你终将有可能，站在奇迹的中心。