2014年初,我离开了之前工作了五年的老东家,带着对于产品和大数据的梦想,走上了创业这条“不归路”。经过整个团队半年多的艰苦战斗,星图数据获得了数百万美元的A轮融资。感谢业界的认可和各界朋友的支持捧场,星图数据在实现梦想的道路上迈出了坚实的第一步,同时,我也决定把这8个月里自己的一些心得落成文字,希望能够给刚刚走上或即将走上创业道路的年轻朋友们一些帮助。

　　偶得一:“人字的结构就是相互支撑”

　　俗话说的好,“兄弟同心,其利断金”。无数创业成功的案例也告诉我们,找到好的合伙人,是多么的重要。70后及其之前的创业者,更注重的是个人魅力和个人英雄主义;而80后的创业者,更需要的往往是一个强有力的领导集体。

　　之前经常有人把苹果和三星两家企业拿来对比,我想“失败的企业都是一样的,而成功的企业则各有各的成功”。这两家都是智能手机时代的成功企业,但不同的是,苹果的成功是因为有乔布斯,也可以理解为是乔布斯的成功;而三星并没有一个像乔布斯一样的耀眼巨星,他的成功更依靠于整体的团队,也正是依靠团队的力量才获得了今天的市场地位。

　　80后这一代进入了30-35岁这样一个创业的黄金年龄,作为第一代的独生子女,虽然所有人都认为他们“独惯了”,但是正是因为30多年的“独”他们才更知道团队的珍贵。同样作为80后创业者的我们,在选择合伙人的时候也意识到了互补的重要性。这种互补不但是专业能力上的互补,在性格方面也同样需要互补。专业能力上的互补可以让公司的业务不留死角,而性格上的互补能够让我们在内部管理和外部拓展中扮演不同的角色,从而在各个角色上发挥不同的作用。“推”与“拉”结合,才能够让创业公司这辆小车跑得更快。星图数据的合伙人在性格方面,既有激进派也有谨慎派。这样,既有与时间赛跑努力拼搏的动力,也有未雨绸缪步步为营的严谨态度,我相信这会为我们的成功奠定良好的基础。

　　当然,除了在专业能力和性格上的互补之外,更重要的就是合伙人之间对于创业目标的高度统一。大家都有对于事业方向的坚信,也有对于事业成功的渴望和热情,我相信只要有统一的目标,创业过程中的困难就变得微不足道了。星图数据创建初期,确实没有足够的资金和人员能够面面俱到地担任各个岗位的角色,这个时候我们几个创始人就只能亲历亲为。我们自己下井穿过网线、自己用冲击钻打眼儿、自己改造强电和弱点……在业务发展方面,我们也经常私下里产生激励地争论,甚至经常争到面红耳赤。然而,正是因为大家拥有同一的目标,因此,我们的争论都是对事不对人,而且都能够在最后吵出结论,达成共识。这些争吵,不但没有影响我们之间的信任和感情,反而让大家走得更近,合作才更加牢不可破。

　　偶得二:“火车跑得快,全凭车头带”

　　一个企业仅靠两三个联合创始人,当然是无法做大做强的。这个时候,你就需要一个核心团队,这个核心团队当然是企业的中坚力量。核心团队成员在弥补创始人团队专业能力上短板的同时,也会起到以点带面给整个公司团队起到表率的作用。

　　对于核心团的的管理,我的心得是一定要“情与利并重”。“只讲情不讲利”和“只讲利不讲情”,这两种方式无论是哪一种,都是无法长久的。对于核心团队来说,我想无非是这样几种心态:一种是我希望参与到创业的整个过程中来,我所需要的更多的是创业的经历和经验;一种是我希望能够通过创业得到中长期的超额回报;还有一种是第一种与第二种兼备的。

　　很多在大公司做过很长时间TeamLeader的创业者,尤其是那些有担当的TeamLeader,最容易出现的问题就是“报喜不报忧”。而这种情况对于那些真心希望参与创业的核心团队成员来说,是最要不得的。如果你把所有的责任和压力都扛下来,给大家的只是照着执行就好的任务的话(前提是你还得能够把所有的问题都想清楚、想明白),大家没有得到任何的参与感和自主权。久而久之团队就会很容易安于现状,在一段时间之后会出现疲劳期,极大地影响业务发展的速度,而这对企业的初期发展是非常不利的。

　　既然大家都是希望参与到创业当中来的,那么就需要业务和企业所面临的问题充分地暴露给大家,发动大家一起出主意想办法,和大家一起制定计划和目标,让大家明白我们制定这个目标的出发点和目的是什么。这个时候大家才会觉得这个事业是我们共同的事业。也只有一起经历了困难,解决了问题,核心团队的战斗力和凝聚力才更强。

　　同时,对于核心团队必须要进行定期的沟通交流和头脑风暴。通过这样的会议和交流,让大家不断地统一思想、统一目标;定期向大家同步信息,通报我们前一个阶段的成功和失败,总结经验教训。同时,需要带领大家展望未来,看到下一个阶段我们将会面临的问题与挑战。这样的定期总结与展望,能够帮助我们更好地发现问题、解决问题,也能够给大家更多的认同感和成就感。

　　另外,股权和期权是创业初期很多创业者都会和核心团队提到的重要的激励手段。但是对于股权和期权,必须注意一下两点:

[1] [2] 下一页