全省民营经济工作暨表彰会议经验材料之五：

引人育人留人打基础 审时度势谋发展

广东恒兴集团有限公司

广东恒兴集团有限公司成立于1998年，是一家以饲料为主导产业，集科研开发、种苗繁育、畜禽和水产养殖、水产品加工和进出口贸易于一体的跨地区、跨行业的大型民营企业集团。几年来，恒兴充分发挥沿海资源优势和人才优势，努力构建农业产业链，实施农业产业化的沿海发展战略和以人为本的人才发展战略，使企业快速发展壮大。集团现有总资产15亿元，员工5200多人，年总产值逾45亿元；拥有独资、合资企业31家，其中饲料生产企业13家；被评定为农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国农业产业化优秀龙头企业、全国民营企业500强、全国饲料行业30强、广东省高新技术企业、广东省农业龙头企业、广东省渔业产业化龙头企业和广东省百强民营企业。

恒兴地处海洋资源十分丰富的雷州半岛地区，发展海洋产业得天独厚。1999年，恒兴果断投资5000万元，在湛江建起了全国最大的对虾和海水鱼特种饲料生产线。在此后的几年时间里，恒兴先后收购了7家国有企业，进行技术改造后使“恒兴”牌对虾和海水鱼特种饲料，一跃成为全国的知名品牌，连续五年产销量居全国第一位。目前，恒兴已完成了从水产种苗繁育→饲料生产→科研开发→水产养殖→水产品加工→进出口贸易一条龙的企业产业链的整合。

回顾发展历程，恒兴的发展主要得益于实施了切合实际的引人、育人、留人人才战略。

一、走产学研发展之路，积极引进人才

在很多人眼里，民营企业和边远欠发达地区都是人才匮乏地区。恒兴地处经济欠发达的粤西地区，但却解决了这方面的困扰。只因为恒兴坚持走“产、学、研”发展之路，坚持引进各类优秀人才，构建充满活力的人才发展平台，让各类人才在企业有广泛的发展空间，从而保持企业快速、稳定发展的基础。恒兴目前已与中国人民大学、中山大学、中国海洋大学、广东海洋大学、中科院南海水产研究所等十多所高等院（所）建立了长期的人才与技术合作关系，并聘请了包括中科院院士张福绥、刘瑞玉、林浩然、赵法箴在内的46位全国海洋领域的专家教授为技术顾问。在恒兴的管理人员中，大专以上学历达98%以上，研究生学历占26%。

二、加大投入力度，多形式培训人才

恒兴的人才结构包括饲料生产、动物营养、种苗繁育、水产品加工、海洋资源开发、国际贸易等多种类型，人员分别来自全国18个省区和台湾的6个民族，以及新加坡等国家。怎样使不同地区、不同文化层次的各类人才尽快接受恒兴企业文化，熟悉岗位职责，最好的办法就是培训。恒兴从1999年起就建立了较完善的人才培训体系，其中包括：新员工企业文化培训体系；生产人员岗位职责培训体系；管理人员职能培训体系；科研人员科技培训体系；技术人员技能培训体系；销售人员营销培训体系等等。

恒兴的企业文化培训从员工进入恒兴的第一天就开始。任何一个进入恒兴的新员工，不管学历高低，不管从事哪个岗位的工作，都必须首先接受恒兴企业文化的培训。在三个月的试用期内，除必须熟悉岗位工作外，企业文化内容的考核也必须合格。企业文化考核内容包括《恒兴员工手册》、《恒兴人礼貌用语》、《恒兴劳动规章制度》、《广东恒兴集团管理条例》等等，不合格则不得转为正式员工。

恒兴的企业培训模式包括“送出去，请进来”两种，我们叫做“两条腿走路”。第一条是“送出去”。恒兴每年都选送一批具有发展潜质的在职员工到中国人民大学、清华、北大、中大、华工等国内知名大学读EMBA或到新加坡国立大学读MBA，费用全部由企业负责。这些员工来自三个方面：一是业绩好、有发展潜力的，由企业直接选送；二是个人提出申请，人力资源部通过考察后报送；三是自己选读喜爱或从事的专业。恒兴80%以上的高层管理人员都通过了这种培训。第二条是“请进来”。恒兴每年都进行几个管理项目的培训，而每个推行的大型管理项目都是在国内外大的培训管理咨询公司辅导下进行的。台湾林正大咨询顾问公司，北京华夏基石顾问公司，北京华思联认证中心，新加坡远见管理顾问公司等都到恒兴进行过项目培训。培训项目包括“ISO9001”、“HACCP”、“KPI”、“6S管理”、“目标管理”、“学习型组织创建”、“企业二次创业的领导与管理”、“深度营销”等，恒兴每年预算的员工培训费是500万元。目前，恒兴的各职能部门、分支机构管理非常顺畅，执行力强，集团的经营目标年年得以实现，每年产值以20%以上的幅度递增，继续呈现出良好的发展势头，与企业重视培训密不可分。

三、多管齐下，在行动上留住人才

企业的核心竞争力是由人创造的，所以，以人为本不能只停留在口头上，必须落实到行动上，体现到机制上。恒兴主要从以下几方面留住人才和用好人才。

（一）事业留人。每个进入恒兴的人首先读懂恒兴的企业文化，了解恒兴的社会责任和抱负，感觉到在恒兴可以干出一番事业来。目前，恒兴的一位总裁和三位副总裁中，除总裁是直接从外单位聘请的外，三位副总裁都是从总经理提拔起来的。在集团现有的36位总经理中，有27位是企业自己培养起来的。

现任湛江公司总经理王建红原是湛江某银行的信贷部经理，是当时湛江金融界唯一的一位研究生。因业务关系接触恒兴后，受恒兴的企业文化的感染，于2000年辞去令人羡慕的银行信贷部经理工作，正式加盟恒兴。他从头做起，向技术人员学技术，与业务员跑市场，深入车间、养殖场，把企业管理得有条不紊，企业年年被评为集团的先进单位，他自己也被评为优秀经理人。

获得兽医专业硕士学位的研究生王金才原在一家国营单位工作，1999年加盟恒兴后，企业专门为他成立一个“恒兴售后服务中心”，并建起了恒兴售后服务大楼。他带领十多名兽医专业毕业的本科生长年奔走在养殖户中间，几年来，为数以万计的养殖户培训养殖技术，编写养殖技术手册免费赠送给养殖户。他还利用自己学到的技术生产常见畜禽和水产养殖用药，供应给广大养殖户使用，每年为养殖户减少费用近百万元。

现任科研中心总经理王华朗是来自大西北的硕士研究生，他勤于钻研业务知识，对技术精益求精。在国际市场蛋白原料价格不断上涨的情况下，他发挥科研中心一班人的作用，大胆使用非常规原料，不但有效控制了产品成本，而且保证了产品质量。“恒兴”牌鸡、鸭和对虾配合饲料荣获“广东省名牌产品”。恒兴饲料自面世以来连续9年获得“质量信得过产品”称号，2005年获得“国家免检产品”称号。

（二）待遇留人。恒兴倡导的是人企双赢的原则，员工与企业共同成长发展。恒兴建立了合理和量化的薪酬体系，员工的收入在同行业中属于较高水平，并享有国家规定的各种社保待遇。在恒兴，没有单纯因为待遇低而离开恒兴的。

（三）机制留人。恒兴的大门是永远敞开的。北京、青岛、珠三角、长三角甚至台湾、新加坡地区的优秀管理人才；中大、华工、华农、暨大、中国海洋大学、广东海洋大学的优秀毕业生纷纷加盟恒兴，各类优秀人才源源不断充实到企业的各个管理和技术岗位。为了让各类人才充分施展才华，恒兴建立了一整套系统的人才激励竞争机制，每年进行一至二次公开竞聘上岗，坚持“能者上、庸者下、平者让”的用人原则，不拘一格选拔人才，彻底打破家族式管理、老板说了算的陈旧观念。在恒兴，已形成了一种不问背景、唯才是用、人才与企业和谐发展的良好氛围。

（四）情感留人。恒兴在建企业初期就把企业定性为：员工成长的学校，能征善战的“军队”，和睦温馨的大家庭。因此，恒兴上下处处充满着温馨的气氛。企业经常利用“三八”、“五一”、“七一”、“八一”、“十一”、“中秋”、“春节”等节假日时间开展丰富多彩的文体活动和游园活动，让员工亲身感受到恒兴大家庭的温暖，大大地增强了员工的凝聚力。恒兴还成立了“爱心基金会”，采取自愿捐款和利用各种活动集资的方式筹集资金，资助那些遇到特殊困难的员工。在恒兴，员工的流失率不足3%，是同行业的最低点。

    凭借坚实的人才基础，恒兴下一步的发展目标是：不断优化和延伸产业链，进一步提升恒兴的科技创新能力和市场竞争优势，努力将恒兴打造成强势龙头企业，做到哪里有海水养殖，哪里就有恒兴饲料；哪里有恒兴饲料，哪里就有恒兴种苗；哪里有恒兴种苗，哪里就有恒兴水产加工厂。