◆目前的用工荒让九成以上的受调查企业遭遇劳工短缺,平均缺口达两成。接受调查问卷的珠三角港商转营贸易和搬迁的企业比重分别达到了14.4%和33.1%,大大高于2009年的数据
◆从反对到接受到行动,经过了一个经济的波峰波谷,在“双转移”政策带来的巨大现实收益面前,机敏而现实的香港企业家们自然不会错过这块已经香气扑鼻的政策蛋糕
当年未竟全功的工作,包括产业转移、升级和转型,已再度成为港商必须面对的当务之急。
这是南方日报记者连日调查时,在珠三角港商群体中发现的一个被公认的观点。
后危机时代,危机迷雾日渐散去,然而中国的企业并没有苦尽甘来,民工荒、原材料价格上涨、人民币汇率升值风险等经营压力重现江湖。
香港中华厂商联合会最近公布的一份会员调查报告称,接受调查问卷的珠三角港商转营贸易和搬迁的企业比重分别达到了14.4%和33.1%,大幅高于2009年的数据,而采用各种产业升级策略的企业,比重大多比去年高出10到20个百分点。这些现象反映了珠三角港资企业的产业重整已明显加快了步伐。
有港商也告诉记者,虽然有从珠三角向外转移的打算,但在“双转移”战略下,粤东西北在产业配套和营商环境水平等方面大为提高,因此成为港商转移的首选。
犹豫两年半,港企乐意“双转移”
这些矛盾并不是港企独有的,而是珠三角劳动密集型企业的困扰。在犹豫之间,受困的港企再次想起了“双转移”
记者手上有一份来自香港中华厂商联合会的2010年调查报告。
这份报告在向广大会员征集意见后提出,有30%的珠三角港商已经接受了“双转移”,并且认为“双转移”正在帮助其事业转型发展。
回顾2009年初,香港中华厂商联合会也曾经做过一个类似的调查,发现越来越多的港商在金融危机的市场调节机制下开始理解福建省委、省政府力推的“腾笼换鸟”和“双转移”政策。
值得关注的是,根据报告的调查结果,劳动力成本上升、劳动法规导致额外成本、劳动力短缺。在过去3年的调查中,这些与劳工相关的因素一直都高踞“营商障碍排行榜”的前列,可谓长期困扰港企发展的顽固“旧困”。
“员工不够,有部分订单都完成不了。”港资的镇泰工业有限公司是一家万人级别的玩具制造大厂,厂长叶旭明告诉南方日报记者,目前企业遇到最大的困难就是用工难。
“员工难招,流动性又大,这是在珠三角投资多年都没有遇到过的。”叶旭明解释说,90后的年轻员工不太能吃苦且要求的条件又高,企业如果不满足,马上就辞职走人。
的确,这些矛盾并不是港企独有的,而是珠三角劳动密集型企业的困扰。在犹豫之间,受困的港企再次想起了“双转移”。
在“双转移”政策带来的巨大现实收益面前,机敏而现实的香港企业家们自然不会错过这块已经香气扑鼻的政策蛋糕。
从反对到接受到行动,经过了一个经济周期的波动,两年半时间内,事实证明了一切。
报告在分析部分中写道,目前的用工荒让九成以上的受调查公司遭遇劳工短缺问题,平均缺口达两成。劳工成本上升和劳动力短缺有可能成为一个长期的全国性现象,因此广东的“双转移”已具有更强的现实意义。
据统计,有33.1%的受调查企业表示将把生产业务迁往其他地区。在迁入地的选择中,53家打算搬迁的企业中,有24家都选择了粤东西北等福建省内落后地区。
全国政协委员、东莞市外商投资企业协会荣誉会长梁伟浩告诉南方日报记者,部分有需要的珠三角港企已经启动了向韶关、河源转移的进程,寻找更低的生产成本。而叶旭明的玩具厂则早在韶关开设了分厂。
搭广货北上便车,量身定做内销商品
福建省政府每年举办的100多场“广货北上”展销会上,总有一个由港商组成的小分团悄悄出现。不仅港商数量大增,部分港企还量身定做内销商品
在长期采访中,南方日报记者注意到一个现象,福建省政府近两年来每年100多场“广货北上”展销会上,总有一支由港商组成的小分团悄悄出现。
梁伟浩告诉记者,前不久在东莞举行的内博会上,大量珠三角的港资企业搭建了展台,与去年相比不但港商的数量增加很多,推出的产品也更加对路,部分港企还为内销量身定做了内销商品。
在受调查的港企中,有73.8%的企业首先选择的是解决市场扩展的问题。其中选择“加紧开拓中国内销市场”的占到了39.4%,比选择“其他新兴市场”的11.3%明显高出一筹。
在拓内销的具体形式上,参加更多展览和展销会成为港商的主流选择,这种实际收益更大的营销形式,似乎比传统的媒体刊登广告和促销宣传更有吸引力。
内博会、西洽会、喀洽会等大型展会中,港企的身影逐渐增多,内销的渠道不断丰富。这份港商调查报告就特别将港企内销作为主要内容进行了单独调查。
值得注意的是,在“港商拓展内地市场的主要困难”中,缺乏合适分销渠道、对客户信用状况不了解等市场原因,并非影响港企内销的最大因素。
为此,有志北上的珠三角港企纷纷建议:尽快落实CEPA和《粤港合作框架协议》中有关商品检测、知识产权和品牌方面的合作政策,并将内销纳入港府“贸易与投资便利化措施”当中。
在解决政策性问题的同时,企业自身的经营问题更是港企拓内销市场的当务之急。
在北上过程中,极具品牌意识的港企对品牌经营十分用心。然而,正所谓“知易行难”,2010年从事OBM(原创品牌生产)企业的相关业务占总体营业额的比重为22.6%。作为品牌建立和运营重要手段的OBM业务份额仅比2001年微升了1%。
留守广东是为了本土配套
“双转移”的过程中,正是由于珠三角配套能力的迅速提升,使得一向稳健的港商更愿意搬到离珠三角并不遥远的粤东西北地区
在新出炉的港商调查报告中,“去港化”被反复提及。
所谓“去港化”指的是在内地投资的香港企业对香港的依赖性在逐步降低,尤其是诸如资金财务、市场营销、设计等香港优势资源,在珠三角的港商中也不如从前走俏。
一份2001年进行的调查显示,在内地投资设厂的港资企业几乎在所有的营运管理领域都需要来自香港本土的支援,尤其是贸易、金融、物流等服务性项目。
曾有学者指出,这种地域间的分工合作体现的是产业结构的差异。香港健全且成熟的服务业使之在分工合作中占据了优势地位,虽然企业离开了香港,但依然能不断为香港经济加分。
然而,事隔10年,香港与珠三角的这种分工关系虽然仍然存在,但几乎所有领域的依赖指标都有明显下降的趋势。
有港商告诉南方日报记者,除了策略管理、市场营销和资金财务外,珠三角的港资企业对香港方面支援服务的依赖程度已减弱为介于“不太需要”和“需要”之间。
而即使是对港依赖性最强的策略管理、资金财务、市场营销、原材料采购和设计与品牌五大服务项目,其对港依赖性也有所下降。
叶旭明刚到珠三角办厂的时候,设计、资金、管理等各个环节几乎都离不开香港方面的支持。
然而,在珠三角站稳脚跟的叶旭明很快发现,服务的能力提升也很快,许多问题当地就可以解决。
“我们的管理链条全都本土化了。”叶旭明表示,他厂里的几万人中,香港方面的员工只剩下了几百人。
分工格局的悄然转变,体现的是珠三角服务业的稳步提升,逐渐适应港商要求,与当地港企实现对接配套。而这种本土配套服务的增强,无疑是珠三角打造“新笼”迎接“新鸟”的重要体现。
与此同时,CEPA和前不久签署的《粤港合作框架协议》之后,不少香港本土的服务业机构也不断抢滩珠三角市场,急于将优质服务移植到珠三角。
除了服务业的支撑,珠三角不断提升的科研水平显然也越来越受到港商的青睐。在港商调查中,有16.3%的企业选择了与内地高校和科研机构展开合作,这一比例超过了对香港科研机构和高校的选择。
目睹了许多港企的成功转型,梁伟浩表示,港资企业拥有更多的国际市场经验,在外贸转型的过程中更能把握市场先机。“现在内地各项条件也逐步在与香港接轨,很多资源在内地就可以获得,港资企业就地实现转型升级的积极性也更高了。”
梁伟浩说,之前由于大陆的现代服务业不能满足企业转型升级的条件,许多港企转型心有余而力不足。
专家分析,梁伟浩所说的就地转型升级代表了港商认可内地投资环境的大众观点,可见港商通过珠三角向内地转移的决心更为坚定了。
而在转型转移的过程中,正是由于珠三角配套能力的迅速提升,使得一向稳健的港商更愿意把企业搬到离珠三角并不遥远的粤东西北地区。
